Latest News - Liechtenstein
Tools
Friday, November 15, 2019
11:01:00 AM CET
Language Selection
For any category/filter, users can choose:
- the language of the categorized news items (e.g. fr and de to display only those news items in French and German)
- the language of the user interface (e.g. it for Italian)
In Top Stories, the user can display the largest clusters of news items for one language only (e.g. en shows all clusters in English)
Country Selection
Users can choose:
- country mentioned in the news item (articles about a country)
- country in which the news item was published (articles from a country)
Languages 
Select your languages
Interface:
Country info
Liechtenstein (LI)
All news sources from Liechtenstein
AlertLevel (24h)
Previous 14 days average
Alert level:
high
medium
low
Extracted quotes
Markku Kanerva sanoo (about Markku Kanerva): - Suomen miesten A-maajoukkueen päävalmentaja. 2010–2016 Miesten A-maa- joukkueen apulaisvalmentaja/vt. päävalmentaja. 2004–2009 Suomen alle 21-vuotiaiden maajoukkueen päävalmentaja. 2003 FC Viikinkien päävalmentaja. 2001–2002 HJK:n apulaisvalmentaja. 1993–2003 Luokanopettaja (virkavapaalla 2001–2002) 1983–1998 Jalkapalloilija, keskuspuolustaja: HJK, Finnpa, IF Elfsborg, maajoukkue. ”Sukupolvien unelma on hyvin elossa. Kyllä me sen tulemme toteuttamaan”, sanoo maajoukkueen päävalmentaja Markku Kanerva luottavaisena Palloliiton toimistolla. ”Parasta tässä on nyt se, että homma on meidän omissa käsissä”. Edelliset päävalmentajat Hans Backe ja Mixu Paatelainen saivat potkut, kun tulosta ei tahtonut tulla. Nousu alkoi vuonna 2016, kun Kanerva valittiin maajoukkueen päävalmentajaksi. ”Huuhkajilla” ei ole supertähtiä, mutta Kanervan johdolla joukkue on korvannut tämän puutteen selkeällä pelitavalla, johon kuuluu koko joukkueen tiivis puolustuspelaaminen ja tehokas ylivoimahyökkäyspeli. Pelaajat kehuvat joukkueen henkeä ja näyttävät puhaltavan yhteen hiileen. Miten Kanerva tämän oikein on saanut aikaan? Kysymystä seuraa innokas luento keskustelevasta valmentamisesta, monikulttuurisesta johtamisesta, luottamuksellisesta suhteesta pelaajiin ja itsensä likoon laittamisesta. Kanerva kiteyttää valmennusfilosofiansa lauseeseen ”kehitystä edistävän positiivisen ilmapiirin luominen”. Pelaajat ja taustahenkilöt täytyy saada innostumaan asiasta ja viihtymään keskenään. ”Se on pohja kaikelle toiminnalle. Kun saat sen toimimaan, saat rakennettua asioita. Jos se prakaa, tulee vaikeaa”. Erityinen haaste tehtävässä on se, että maajoukkue on koolla harvoin ja pelaajat viettävät suurimman osan ajastaan seurajoukkueissaan ympäri Eurooppaa. Yhteydenpito pelaajien kanssa korostuu. Kanervaa auttaa se, että hän oli pitkään maajoukkueen apulaisvalmentaja ja tuntee monet pelaajat pitkältä ajalta. Nuoria tulokkaita hän on itse ollut nostamassa mukaan. ”Oleelliset johtamishetket tapahtuvat arjessa. Kun kohtaat pelaajan, kaikki on johtamista ja valmentamista, ei pelkästään palavereissa tai kentällä, vaan myös kun keskustelet puhelimessa”. Kanerva pyrkii siihen, että puhelimessa jutellaan aluksi siitä, miten elämässä ylipäätään sujuu. Kanervan teesit. 1 Ilmapiiri. ”Mietin etukäteen ryhmädynamiiikkaa kehittäviä asioita. Huumori kuuluu hyvähenkiseen joukkueeseen”. 2 Palaute. ”Pelaajat tarvitsevat palautetta ja valmentaja tarvitsee palautetta. Pitää olla koko ajan valmis oppimaan uutta”. 3 Osallistaminen. ”Teemme yhdessä asioita. On tärkeää tietää, mitä pelaajat ajattelevat joukkueen pelaamisesta ja pelitavasta, koska he sitä toteuttavat”. 4 Delegointi. ”Annan hommia apuvalmentajille. Taustatiimissä tarvitaan erilaisia ihmisiä erilaisilla mielipiteillä. Siten saadaan aikaan antoisaa keskustelua”. ”On tärkeä tietää alaisen kokonaistilanne, koska se voi vaikuttaa työtehoon, mielialaan ja motivaatioon”. Professoriksikin kutsuttu Kanerva laventaa filosofiansa neljään kirjaimeen, joista syntyy akronyymi IPOD. I tarkoittaa ilmapiiriä ja innostamista, P palautteenantoa ja positiivisuutta. O on osallistaminen, ja siitä Kanerva puhuu erityisen innokkaasti. Hän kertoo, että pelillisistä asioista keskustellaan paljon pelaajien kanssa. Joskus pelaajat jaetaan työryhmiin tutkimaan pelitilanteita videoiden avulla ja kehittämään niihin keskenään ratkaisuja. Samoin valmentajat käyvät pelaajien kanssa palautekeskusteluja heidän suoriutumisistaan edellisissä peleissä. ”Nämä ovat erittäin hedelmällisiä keskusteluja. Juttutuokiot venyvät välillä aika pitkäksi, mikä kertoo, että pelaajat ovat kiinnostuneita ja sitoutuneita”. Otteluihin valmistavat harjoitukset ja palaverit suunnitellaan yhdessä joukkueen kapteenien kanssa. Valmennustiimi antaa ja pyytää paljon palautetta. ”Valmentajan pitää olla koko ajan valmis ja halukas oppimaan uutta”. Entinen luokanopettaja puhuu pelaaja- tai oppilaskeskeisestä opetusmetodista. ”Se tuottaa parempia tuloksia, mutta vaatii paljon paneutumista. Helpompaa olisi vain sanoa, että nyt tehdään näin”. Viimeinen kirjain D tarkoittaa delegointia, joka viittaa joukkueen 12 hengen taustatiimiin apulaisvalmentajineen, lääkäreineen ja muine asiantuntijoineen. Myös tämän ryhmän kasaaminen on tarkkaa puuhaa, 
talouselama Wednesday, November 13, 2019 2:20:00 PM CET
Markku Kanerva sanoo (about Markku Kanerva): - Suomen miesten A-maajoukkueen päävalmentaja. 2010–2016 Miesten A-maa- joukkueen apulaisvalmentaja/vt. päävalmentaja. 2004–2009 Suomen alle 21-vuotiaiden maajoukkueen päävalmentaja. 2003 FC Viikinkien päävalmentaja. 2001–2002 HJK:n apulaisvalmentaja. 1993–2003 Luokanopettaja (virkavapaalla 2001–2002) 1983–1998 Jalkapalloilija, keskuspuolustaja: HJK, Finnpa, IF Elfsborg, maajoukkue. ”Sukupolvien unelma on hyvin elossa. Kyllä me sen tulemme toteuttamaan”, sanoo maajoukkueen päävalmentaja Markku Kanerva luottavaisena Palloliiton toimistolla. ”Parasta tässä on nyt se, että homma on meidän omissa käsissä”. Edelliset päävalmentajat Hans Backe ja Mixu Paatelainen saivat potkut, kun tulosta ei tahtonut tulla. Nousu alkoi vuonna 2016, kun Kanerva valittiin maajoukkueen päävalmentajaksi. ”Huuhkajilla” ei ole supertähtiä, mutta Kanervan johdolla joukkue on korvannut tämän puutteen selkeällä pelitavalla, johon kuuluu koko joukkueen tiivis puolustuspelaaminen ja tehokas ylivoimahyökkäyspeli. Pelaajat kehuvat joukkueen henkeä ja näyttävät puhaltavan yhteen hiileen. Miten Kanerva tämän oikein on saanut aikaan? Kysymystä seuraa innokas luento keskustelevasta valmentamisesta, monikulttuurisesta johtamisesta, luottamuksellisesta suhteesta pelaajiin ja itsensä likoon laittamisesta. Kanerva kiteyttää valmennusfilosofiansa lauseeseen ”kehitystä edistävän positiivisen ilmapiirin luominen”. Pelaajat ja taustahenkilöt täytyy saada innostumaan asiasta ja viihtymään keskenään. ”Se on pohja kaikelle toiminnalle. Kun saat sen toimimaan, saat rakennettua asioita. Jos se prakaa, tulee vaikeaa”. Erityinen haaste tehtävässä on se, että maajoukkue on koolla harvoin ja pelaajat viettävät suurimman osan ajastaan seurajoukkueissaan ympäri Eurooppaa. Yhteydenpito pelaajien kanssa korostuu. Kanervaa auttaa se, että hän oli pitkään maajoukkueen apulaisvalmentaja ja tuntee monet pelaajat pitkältä ajalta. Nuoria tulokkaita hän on itse ollut nostamassa mukaan. ”Oleelliset johtamishetket tapahtuvat arjessa. Kun kohtaat pelaajan, kaikki on johtamista ja valmentamista, ei pelkästään palavereissa tai kentällä, vaan myös kun keskustelet puhelimessa”. Kanerva pyrkii siihen, että puhelimessa jutellaan aluksi siitä, miten elämässä ylipäätään sujuu. Kanervan teesit. 1 Ilmapiiri. ”Mietin etukäteen ryhmädynamiiikkaa kehittäviä asioita. Huumori kuuluu hyvähenkiseen joukkueeseen”. 2 Palaute. ”Pelaajat tarvitsevat palautetta ja valmentaja tarvitsee palautetta. Pitää olla koko ajan valmis oppimaan uutta”. 3 Osallistaminen. ”Teemme yhdessä asioita. On tärkeää tietää, mitä pelaajat ajattelevat joukkueen pelaamisesta ja pelitavasta, koska he sitä toteuttavat”. 4 Delegointi. ”Annan hommia apuvalmentajille. Taustatiimissä tarvitaan erilaisia ihmisiä erilaisilla mielipiteillä. Siten saadaan aikaan antoisaa keskustelua”. ”On tärkeä tietää alaisen kokonaistilanne, koska se voi vaikuttaa työtehoon, mielialaan ja motivaatioon”. Professoriksikin kutsuttu Kanerva laventaa filosofiansa neljään kirjaimeen, joista syntyy akronyymi IPOD. I tarkoittaa ilmapiiriä ja innostamista, P palautteenantoa ja positiivisuutta. O on osallistaminen, ja siitä Kanerva puhuu erityisen innokkaasti. Hän kertoo, että pelillisistä asioista keskustellaan paljon pelaajien kanssa. Joskus pelaajat jaetaan työryhmiin tutkimaan pelitilanteita videoiden avulla ja kehittämään niihin keskenään ratkaisuja. Samoin valmentajat käyvät pelaajien kanssa palautekeskusteluja heidän suoriutumisistaan edellisissä peleissä. ”Nämä ovat erittäin hedelmällisiä keskusteluja. Juttutuokiot venyvät välillä aika pitkäksi, mikä kertoo, että pelaajat ovat kiinnostuneita ja sitoutuneita”. Otteluihin valmistavat harjoitukset ja palaverit suunnitellaan yhdessä joukkueen kapteenien kanssa. Valmennustiimi antaa ja pyytää paljon palautetta. ”Valmentajan pitää olla koko ajan valmis ja halukas oppimaan uutta”. Entinen luokanopettaja puhuu pelaaja- tai oppilaskeskeisestä opetusmetodista. ”Se tuottaa parempia tuloksia, mutta vaatii paljon paneutumista. Helpompaa olisi vain sanoa, että nyt tehdään näin”. ”Olen oppinut olemaan huolissani vain niistä asioista, joihin voin vaikuttaa. Muista ei pidä huolia. Jalkapallo on arvaamaton laji”. Viimeinen kirjain D tarkoittaa delegointia, joka viittaa joukkueen 12 hengen taustatiimiin apulaisvalmentajineen, lääkäreineen ja muine asiantuntijoineen. Myös tämän ryhmän kasaaminen on tarkkaa puuhaa,
kauppalehti Wednesday, November 13, 2019 9:45:00 AM CET
Kenneth C Frazier said: "The European Commission's marketing authorization of ERVEBO is the result of an unprecedented collaboration for which the entire world should be proud. It is a historic milestone and a testament to the power of science, innovation and public-private partnership,"
finanznachrichten-en Monday, November 11, 2019 9:11:00 PM CET
Michael Severino señala: “La artritis reumatoide es una enfermedad crónica y debilitante que afecta a alrededor de 23,7 millones de personas en todo el mundo. Si bien se han producido avances significativos en el tratamiento en los últimos 20 años, muchas personas que viven con la enfermedad todavía no alcanzan la remisión. La necesidad de nuevas e innovadoras opciones terapéuticas es fundamental”
gacetamedica Wednesday, October 23, 2019 2:00:00 PM CEST
Michael Severino señala: “La artritis reumatoide es una enfermedad crónica y debilitante que afecta a alrededor de 23,7 millones de personas en todo el mundo. Si bien se han producido avances significativos en el tratamiento en los últimos 20 años, muchas personas que viven con la enfermedad todavía no alcanzan la remisión. La necesidad de nuevas e innovadoras opciones terapéuticas es fundamental”
consalud Monday, October 21, 2019 1:32:00 PM CEST
Markku Kanerva kommentoi: – Kyllä, olisin ottanut nyt 4–5 aikalisää. Olen kateellinen muiden joukkuelajien valmentajille, että he pääsevät kommunikoimaan pelaajien kanssa pelin aikana. Olen joskus ehdottanutkin aikalisiä, niitä voisi olla yksi per puoliaika. Sääli, ettei niitä ole,
Aamulehti-fi Sunday, October 13, 2019 6:52:00 AM CEST
Lukas Hradecky sanoi: – Bosnialla on vaikeampi ohjelma kuin meillä, mutta jos he pelaavat noin, niin takaa tulee musta hevonen. Hoidetaan omat pelit, antaa muiden tehdä mitä haluavat,
Aamulehti-fi Sunday, October 13, 2019 6:52:00 AM CEST
Eric Olsen sier: - Det var en pilot og kartleser om bord flyet. Flyet landet uten dramatikk og det er verken skader på fly eller personell,
dagbladet Monday, June 24, 2019 12:08:00 PM CEST
Themes
Most associated names
Daily number of articles in this category
Trend data not available for this selection.
Contact: 